
Когда слышишь про OEM-производство, многие сразу представляют конвейер по штамповке однотипных машин. Но с вилочными погрузчиками — особенно новыми моделями — всё иначе. Вот уже пятый год сотрудничаю с ООО Цзянсу Чжунъянь по производству вилочных погрузчиков, и до сих пор сталкиваюсь с мифами, будто OEM — это просто клеймовка готового железа. На деле, если завод в Китае делает OEM для европейского бренда, он часто перестраивает половину узлов — от рамы до гидравлики.
В 2021 мы запускали линейку для скандинавского рынка — заказчик требовал адаптацию к морозам до -35°. Стандартные китайские погрузчики там просто не выживали: резина дубела, гидравлика ?плакала?. Пришлось переделывать систему уплотнений, ставить предпусковые подогревы — и это всё в рамках OEM. Кстати, сайт zhongyancc.ru тогда обновляли именно под эти кейсы — добавляли техдокументацию по холодостойкости.
Часто забывают, что завод oem новых моделей — это ещё и НИОКР. У Цзянсу Чжунъянь, например, своя лаборатория тестирования шин — кажется, мелочь? Но когда делаешь погрузчик для склада с эпоксидным покрытием, разница в составе резины влияет на износ пола. Как-то пришлось отзывать партию из-за слишком жёстких колёс — клиент жаловался на царапины. Теперь всегда тестируем на образцах покрытий.
Самое сложное — баланс между кастомом и унификацией. Недавно немецкий партнёр просил перенести рычаг управления на левую руку — в их логистических центрах операторы часто работают стоя. Переделка казалась простой, но пришлось менять всю проводку и крепления рамы. В итоге — +18% к стоимости, но клиент согласился. Вот оно — реальное OEM.
До 1997 года Цзянсу Чжунъянь (тогда ещё Тайсин) делала компоненты для других брендов. Этот опыт сейчас критически важен — знаем, где в ?чужом? проекте могут быть слабые места. Например, в 2019 перешли на цельнокатаные оси вместо сварных после серии поломок в угольных портах — там вибрация съедала швы за полгода.
Сейчас на площадке в 21 800 м2 тестируем прототипы в условиях, близких к экстремальным. Недавно запустили модель с усиленной рамой — родилась после жалоб из Бразилии, где погрузчики возят руду в открытых карьерах. Стандартная рама треснула после 2000 часов — новая держит уже 5000. Но пришлось жертвовать манёвренностью — клиент выбрал надёжность.
Иногда провалы учат лучше успехов. В 2022 пытались сделать сверхлёгкий погрузчик для авиагрузов — уменьшили толщину стенок рамы на 15%. Прошли испытания, но в Реутове один экземпляр ?сложился? при подъёме авиадвигателя. Вернулись к классическим параметрам — лучше перевес в 200 кг, чем риски.
Уставной капитал в 40 миллионов юаней — это не просто цифра. Например, в 2023 году обновили линию лазерной резки — старую не справлялась с высокопрочной сталью для новых моделей. Теперь режем листы толщиной до 20 мм без деформаций — для погрузчиков с грузоподъёмностью 8+ тонн это необходимость.
Часто заказчики присылают ?идеальные? 3D-модели, но в металле они нежизнеспособны. Как-то корейские партнёры прислали проект с системой охлаждения под кабиной — красиво, но при загрузке в 5 тонн радиатор заминался первым же поддоном. Пришлось переносить на раму — потеряли в эстетике, выиграли в живучести.
Сборка новых моделей вилочных погрузчиков — это всегда компромиссы. Недавно снизили шум гидравлики на 7 дБ, но добавили 3 лишних метра труб — пришлось перекраивать компоновку. Мелочь? Для склада с 20 погрузчиками — разница в фоновом шуме как между трассой и библиотекой.
С 2024 года в ЕС ужесточают нормы по выбросам для складской техники — даже для дизельных погрузчиков. Цзянсу Чжунъянь как раз запускает линию гибридов — не столько из-за моды, сколько по требованию французского ритейлера. Их логистические центры переходят на ?зелёные? стандарты — без сертификации EU Stage V контракт не подписать.
Но экология — это не только выхлоп. Наш цех покраски перешел на водорастворимые составы ещё в 2020 — не из альтруизма, а потому что немецкий заказчик грозился разорвать контракт из-за формальдегидных следов в воздухе кабин. Сейчас даже в документации на zhongyancc.ru есть раздел по утилизации батарей — для electric моделей это стало конкурентным преимуществом.
Самое сложное — баланс экологии и цены. Литий-ионные АКБ добавляют 30-40% к стоимости — для российского рынка часто приходится делать свинцово-кислотные аналоги. Хотя для Швеции уже собираем партию на LiFePO4 — там срок окупаемости считается иначе.
Когда слышишь про ?полный цикл?, часто представляют гигантский конвейер. Но у Цзянсу Чжунъянь иначе — 6 сборочных линий, но половина из них переналаживается под конкретного заказчика. Для американского рынка, например, делаем кабины шире — их операторы крупнее азиатских. Кажется, ерунда? Но пришлось переделывать всю геометрию рулевого управления.
Склад запчастей — отдельная история. Держим 800+ позиций, но для OEM-проектов часто нужны эксклюзивные детали. Как-то для швейцарцев искали производителя цепей с ресурсом 15 000 часов — в Китае таких не было. Нашли в Японии, но пришлось закупать партию на 2 года вперёд — иначе нерентабельно.
Технологичность — не всегда про роботов. До сих пор некоторые узлы собираются вручную — например, проводку в кабинах. Автомат не чувствует, где кабель может перетереться о кронштейн. После случая с коротким замыканием в Дубае (жара +110°F) ввели обязательную ручную обмотку трубками-гофрами — робот с этим не справлялся.
Главное — готовность к диалогу. В прошлом месяце итальянцы прислали 27 правок по гидравлике — их технологи заметили резонанс на высоких оборотах. Не стали спорить — пересчитали параметры насосов, заменили демпферы. Потеряли неделю, но сохранили контракт на 5 лет.
Сайт zhongyancc.ru — не просто визитка. Там выкладываем техотчёты по испытаниям — например, тесты на усталость рамы при циклических нагрузках. Для профессионалов это важнее красивых рендеров — видят, что завод не скрывает слабые места, а работает над ними.
В итоге завод oem новых моделей вилочных погрузчиков — это не про штамповку, а про умение слушать клиента и предвидеть проблемы. Как говорил наш главный инженер: ?Лучше потратить месяц на доводку прототипа, чем год на отзывные кампании?. Думаю, именно поэтому Цзянсу Чжунъянь до сих пор на плаву с 1997 года — не гонятся за объёмами, а вникают в детали. Пусть и приходится иногда краснеть за провалы — но без этого не бывает роста.