
Когда слышишь про оптовый завод по узкопроходным погрузчикам, сразу представляешь конвейер с десятками одинаковых машин. Но в реальности здесь больше тонкостей, чем кажется – например, многие забывают, что 'суперузкопроходность' это не просто про ширину проезда, а про синхронную работу шасси, мачты и даже системы противовеса. Мы в ООО Цзянсу Чжунъянь с 1997 года через это прошли: сначала думали, главное – компактность, а оказалось, клиенты ломают технику из-за несбалансированной нагрузки на поворотах. Вот о таких подводных камнях и хочу размышлять.
В 2005 году мы сделали первую партию погрузчиков с заявленной шириной проезда 1.6 метра. Казалось, вот он – успех! Но на складах металлопроката эти машины заваливались на бок при подъеме груза выше 3 метров. Разобрались потом: инженеры переоценили жесткость рамы, плюс не учли инерцию при торможении с высоко поднятым штабелером. Пришлось переделывать всю гидросистему – увеличили диаметр цилиндров, но при этом снизили скорость подъема. Клиенты сначала ворчали, но когда увидели, что техника не опрокидывается с рулоном стали, даже спасибо сказали.
Сейчас в супер узкопроходных вилочных погрузчиках мы используем трехсекционные мачты с параллельным перемещением – это дороже, но позволяет работать в проходах до 1.3 метра без потери устойчивости. Кстати, один из наших постоянных заказчиков из Питера как-то признался: 'Ваши конкуренты предлагали машины на 10% дешевле, но там при подъеме на 6 метров вилы гуляли на 5 см в сторону. У вас – максимум 2 см. Для наших фармацевтических складов это критично'.
Еще нюанс: многие производители экономят на датчиках наклона мачты. А потом у клиентов груз съезжает при резком маневре. Мы в Чжунъянь после трех инцидентов в 2012 году стали ставить дублирующую систему – если основной датчик отказывает, срабатывает аварийный стопор. Недешево, но дешевле, чем компенсировать ущерб от падения паллет с оборудованием.
Был у нас период, когда пытались делать погрузчики 'для любых задач'. Получилась машина, которая и в узких проходах могла работать, и на улице. Результат: перегревался гидропривод при длительной работе на складе, а на улице колеса забивались грязью – клиенты морщились. Особенно запомнился случай на овощной базе в Краснодаре: там наш 'универсал' застрял в проходе между холодильными камерами из-за конденсата на полу. Пришлось экстренно дорабатывать протектор шин.
Сейчас четко разделяем: для рефрижераторных складов – специальные уплотнения и морозостойкая гидравлика, для металлургии – усиленная рама, для фармацевтики – пониженный уровень шума. Да, это значит, что оптовое производство приходится дробить на отдельные технологические линии. Но зато нет возвратов из-за 'несоответствия условиям эксплуатации'.
Кстати, о шуме. В 2018 году немецкие партнеры пожаловались, что наши погрузчики громче европейских аналогов на 3 дБ. Оказалось, проблема в резонансе защитного кожуха. Переделали крепления – шум снизился. Мелочь? Но именно из таких мелочей складывается репутация.
Когда мы только начинали производство супер узкопроходных вилочных погрузчиков, думали – главное сделать надежную технику. Ан нет: оказалось, доставка и запуск не менее важны. Помню, в 2010 году отгрузили партию в Казань – погрузчики прибыли с помятыми кабинами потому, что крепления в контейнере были рассчитаны на меньший вес. Пришлось компенсировать убытки и менять логистического подрядчика.
Сейчас у нас на заводе в Цзянсу (это те самые 21 800 м2) есть специальный стенд для тестирования упаковки – имитируем тряску при перевозке по железной дороге. После этого случая ни одной поврежденной машины за последние 5 лет. Да, это увеличило себестоимость на 2%, но клиенты ценят, когда техника приезжает 'под ключ' без дополнительных хлопот.
Еще важный момент: многие забывают про обучение операторов. Мы сначала просто переводом инструкции ограничивались. Пока на одном из московских складов не сломали мачту – оператор пытался поднять груз с неравномерной нагрузкой. Теперь к каждому оптовому заводу прикладываем видеоинструкции на русском с типичными ошибками. Снизило количество гарантийных случаев на 40%.
Лет семь назад казалось, что будущее за дизельными погрузчиками – мол, мощность важнее экологии. Ошибались. Сейчас 80% заказов – на электрические модели. Но и здесь не все просто: например, для супер узкопроходных вилочных погрузчиков пришлось разрабатывать особую батарею – обычные слишком тяжелые, смещали центр тяжести.
Особенно сложно было с заказом из Новосибирска – там требовалось работать при -25°C в неотапливаемых складах. Стандартные литий-ионные батареи разряжались за 2 часа вместо положенных 6. Пришлось совместно с японскими инженерами делать утепленный отсек с подогревом. Дорого, но клиент был готов платить за надежность.
Кстати, про стоимость. Многие думают, что оптовый завод означает дешевизну. Но наши погрузчики на 15-20% дороже некоторых китайских аналогов. Однако когда клиенты видят, что наши машины работают без серьезного ремонта 7-8 лет (есть статистика по поставкам 2015 года), а конкуренты требуют замены узлов через 3-4 года – разница в цене уже не кажется существенной.
Когда ООО Цзянсу Чжунъянь только начинало в 1997 году с уставным капиталом в 40 миллионов юаней, мы собирали простейшие погрузчики из готовых компонентов. Сейчас на нашей площади в 21 800 м2 есть полный цикл – от литья рам до программирования систем навигации. Но главное изменение – в подходе: раньше думали 'как сделать дешевле', сейчас – 'как сделать надежнее'.
Сейчас экспериментируем с системой предсказательного обслуживания – датчики отслеживают износ щеток электродвигателей, состояние гидравлики. Тестовые образцы уже работают на складах в Екатеринбурге. Пока не идеально – иногда срабатывают ложные тревоги, но клиенты довольны, что могут планировать ремонт заранее.
Если говорить о будущем производства супер узкопроходных вилочных погрузчиков, то вижу тенденцию к кастомизации. Недавно делали партию для авиакомпании – пришлось разрабатывать специальные захваты для багажных контейнеров. Думаю, скоро оптовые заводы будут работать по принципу 'базовая платформа + модульные решения'. Мы в Чжунъянь уже к этому готовимся – перестраиваем цеха под гибкие производственные линии. Хотя признаюсь, переучивать старых мастеров сложнее, чем закупать новое оборудование.